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Por: Rogelio Segovia
Socio Director de THINK TALENT
🌐 JULIO, MES DE VACACIONES. Gran parte de la gente en nuestro País, suele tomar vacaciones durante el verano, principalmente durante el mes de julio. El verano suele tener un clima más cálido y soleado, lo que anima a las personas a viajar y disfrutar del tiempo al aire libre, y las vacaciones escolares permiten a las familias planificar viajes sin afectar el horario escolar de los niños.
Sin embargo, un debate que sigue dominando las conversaciones es el relativo acerca de si los ejecutivos deben o no desconectarse durante sus vacaciones.
A este respecto, el Financial Times abordó el debate sobre si los ejecutivos deben desconectarse completamente durante sus vacaciones es un tema candente en el mundo empresarial. Algunos expertos argumentan que solo una desconexión total y la delegación completa de responsabilidades pueden garantizar un descanso verdaderamente reparador.
Sin embargo, otros sostienen que en el mundo interconectado de hoy, es irreal esperar que los ejecutivos se desconecten completamente. Se considera “ingenuo” pensar que un alto ejecutivo pueda estar completamente fuera de la red durante dos semanas. Y aunque no es ideal revisar constantemente el teléfono, enviar un mensaje rápido puede ayudar a algunos a relajarse el resto del día.
¿Cuál es tu técnica para descansar durante las vacaciones?
📌 La (Patética) técnica de ser productivo en vacaciones: En el pasado, las empresas fomentaban la acumulación de días de vacaciones no tomadas, creando ambientes de estrés para quienes se atrevían a descansar. Tomar vacaciones era visto como falta de ambición.
➡️ INFORME GALLUP STATE OF THE GLOBAL WORKPLACE 2024: El estudio de este año revela que el 41 % de los empleados experimenta mucho estrés. A pesar de vivir en una era de avances significativos, el estrés y las emociones negativas en el entorno laboral están aumentando.
➡️ HABLEMOS DE JUBILACIÓN, EDAD DE RETIRO, Y PLANES DE SUCESIÓN:
📌 Líderes ¿Cuándo retirarse? A raíz del reciente debate presidencial en Estados Unidos, las conversaciones sobre la edad idónea de jubilación han cobrado relevancia.
¿Cuál es la edad idónea para que un líder se retire? Y por líder no me refiero exclusivamente al de un país, donde el nivel de desgaste es alto, sino también a un director general o dueño de empresa.
📌 Edad y Trabajo: El envejecimiento global y la creciente expectativa de vida exigen trabajar más tiempo, mientras los jóvenes enfrentan un mercado laboral difícil, con prácticas profesionales en declive y creciente competitividad. La situación plantea desafíos para todos los trabajadores, jóvenes y mayores, destacando la necesidad de evitar la discriminación por edad y asegurar oportunidades equitativas.
📌 El dilema del consejero: Imagina que eres miembro del consejo de una empresa financiera con 20,000 empleados y gestionando 10.6 billones de dólares. El CEO y fundador, Larry Fink, tiene 71 años y no planea retirarse pronto. A pesar de los buenos resultados financieros, surge la pregunta sobre la sucesión. La junta debe considerar políticas y preparar un plan, abordando la futura gestión sin provocar tensiones.
➡️ JEFES DESCONFIADOS, EMPLEADOS TRAMPOSOS: Hace casi 30 años, comenzó la “guerra por el talento”. Hoy, la desconfianza entre jefes y empleados se agrava. Con millones de vacantes y términos como “Gran Renuncia”, los empleados recurren a “jigglers” (meneadores del ratón de computadora) para fingir trabajo remoto. Las empresas responden con vigilancia electrónica. La batalla por el talento y la ética laboral sigue intensificándose, impactando la economía global.
➡️ ACCOUNTABILITY: La directora del Servicio Secreto de Estados Unidos renunció la semana pasada por no cumplir con su deber de proteger a los líderes nacionales. Esto contrasta con la situación en México, donde los funcionarios públicos raramente dimiten por errores, fraudes o negligencias en sus dependencias. ¿Por qué existe esta diferencia en la rendición de cuentas?
➡️ CHIEF ETHICS OFFICER: Hablemos de las implicaciones éticas de la toma de decisiones que hoy en día lleva a cabo la inteligencia artificial y su impacto en los colaboradores de nuestras organizaciones.
➡️ LECTURA RECOMENDADA PARA ESTE MES: En su libro “Jugarse la piel”, Nassim Nicholas Taleb aborda dos asuntos fundamentales: el riesgo y la simetría. Taleb plantea que los beneficios que uno obtiene deben estar equilibrados con los riesgos que uno asume. En otras palabras, desconfía de aquellos que dan más consejos que ejemplos.
Este principio, de manera formal, tiene poco menos de 4 mil años y fue estipulado por primera vez en el Código de Hammurabi, el conjunto de leyes más antiguo conocido. Este ordenamiento es el que establece "ojo por ojo, diente por diente", donde la pena impuesta al culpable debe ser equivalente al daño causado. Es decir, establece el principio de simetría.
---Y listo, ahora sí, a trabajar. Nos vemos a finales del siguiente mes con PEOPLE TRENDS.
---𝚁𝚘𝚐𝚎𝚕𝚒𝚘 𝚂𝚎𝚐𝚘𝚟𝚒𝚊, 𝙳𝚘𝚌𝚝𝚘𝚛 𝚎𝚗 𝙵𝚒𝚕𝚘𝚜𝚘𝚏í𝚊 𝚌𝚘𝚗 𝙰𝚌𝚎𝚗𝚝𝚞𝚊𝚌𝚒ó𝚗 𝚎𝚗 𝙴𝚜𝚝𝚞𝚍𝚒𝚘𝚜 𝚍𝚎 𝚕𝚊 𝙲𝚞𝚕𝚝𝚞𝚛𝚊, 𝚎𝚜 𝚏𝚞𝚗𝚍𝚊𝚍𝚘𝚛 𝚍𝚎 𝙷𝚞𝚖𝚊𝚗 𝙻𝚎𝚊𝚍𝚎𝚛, 𝚂𝚘𝚌𝚒𝚘-𝙳𝚒𝚛𝚎𝚌𝚝𝚘𝚛 𝚍𝚎 𝚃𝚑𝚒𝚗𝚔 𝚃𝚊𝚕𝚎𝚗𝚝, 𝙿𝚛𝚘𝚏𝚎𝚜𝚘𝚛 𝚍𝚎 𝙲á𝚝𝚎𝚍𝚛𝚊 𝚍𝚎𝚕 𝙸𝚃𝙴𝚂𝙼 𝚢 𝙿𝚛𝚎𝚜𝚒𝚍𝚎𝚗𝚝𝚎 𝚍𝚎 𝚕𝚊 𝙲𝚘𝚖𝚒𝚜𝚒ó𝚗 𝚍𝚎 𝚁𝚎𝚌𝚞𝚛𝚜𝚘𝚜 𝙷𝚞𝚖𝚊𝚗𝚘𝚜 𝚍𝚎 𝚕𝚊 𝙲𝙾𝙿𝙰𝚁𝙼𝙴𝚇, 𝙽𝚞𝚎𝚟𝚘 𝙻𝚎ó𝚗---
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