Este titular lo tuvo hace aproximadamente ocho años la revista Harvard Business Review, dónde se propuso desaparecer RH y construir algo mejor porque a ojos de los CEO’s solo aportaba valor operativo (los cuales se pueden tercerizar) pero prácticamente nulo valor estratégico.

El año pasado, Gartner nos enseñó que el 86 % de los Directores Generales piensa que RRHH no aporta valor estratégico a la organización.

 

¿Qué hemos dejado de hacer como área de Recursos Humanos? ¿Qué debiéramos de exigirle a la función? ¿Cuál es nuestra propuesta de valor y cómo la podemos hacer realidad?

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La propuesta de Valor de Recursos Humanos, debiera de rondar sobre los siguientes puntos:

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1. Identificar e interpretar tendencias mundiales sobre las preferencias de la propuesta de valor que busca el talento.

2. Fortalecer la Marca Empleadora de la empresa (hacia afuera y hacia adentro).

3. Entendimiento de la estrategia de Negocio y robustecerla con una Estrategia de Talento (cuánto talento y con que capacidades se va a requerir para enfrentar el crecimiento).

4. Desarrollar el “pipeline” de liderazgo o tubería de talento para afrontar el crecimiento actual y futuro. 

5. Eficientizar los procesos operativos y transaccionales en materia de gestión de gente.

6. Contar con el mejor talento para Recursos Humanos (HR for HR).

 

Hay una frase que me encanta “Valor está en quien recibe y no en quién da”.  Será que es momento de hacer una autorreflexión y realizar planeación estratégica dentro del área. 

 

Por todo lo anterior, hemos curado material con nuestro aliado HUMAN LEADER MX, que te permitirá invertir poco tiempo en estar actualizado sobre lo que pasa en el mundo de los negocios y su talento, fortaleciendo así tu pensamiento crítico. Y evitar que te quedes obsoleto.

 

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