Este año en THINK TALENT celebramos nuestro noveno aniversario.

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Nueve años acompañando a organizaciones en procesos de transformación, crecimiento y reinvención. Pero, sobre todo, nueve años aprendiendo junto a nuestros clientes que la verdadera ventaja competitiva de una empresa está en su talento y en cómo se organiza para generar valor.

Queremos empezar este espacio diciendo gracias.

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Gracias a más de 150 empresas que han confiado en nosotros para fortalecer sus estrategias de liderazgo, talento y cultura, y efectividad organizacional.

En THINK TALENT creemos que cuando propósito, estrategia y talento se alinean, las organizaciones pueden alcanzar resultados extraordinarios. Ese ha sido el catalizador de nuestro trabajo durante estos años.

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Y hoy, frente a los cambios laborales, económicos y sociales que vienen hacia 2030, ese propósito cobra todavía más relevancia.

Uno de los temas que más conversaciones está generando con nuestros clientes es la reducción de la jornada laboral hacia 40 horas.

 

Sin embargo, antes de pensar en cómo operar con menos horas, hay una pregunta más importante:

¿Nuestra organización es realmente eficiente hoy trabajando 48 horas?

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Antes de aumentar plantilla o rediseñar turnos, las empresas necesitan revisar cómo están organizadas para generar valor.

Desde nuestra experiencia acompañando transformaciones organizacionales, hay algunos pasos clave:

 

Primero, revisar la estrategia del negocio, asegurando que los objetivos estén claros y alineados con cómo se quiere competir.

 

Segundo, analizar la cultura organizacional, identificando si impulsa agilidad y responsabilidad o si mantiene burocracia y silos.

 

Tercero, rediseñar la estructura desde una lógica de base cero, replanteando roles, responsabilidades y multifuncionalidades para asegurar que cada puesto aporte valor.

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Cuarto, alinear puesto y persona, evaluando si el talento actual es el adecuado para los nuevos retos o qué habilidades deben desarrollarse.

 

Quinto, gestionar el cambio con comunicación clara, acompañando a las personas en los ajustes de roles y responsabilidades.

 

Sexto, alinear el sistema de desempeño para reforzar los nuevos comportamientos y prioridades.

 

Y finalmente, monitorear y ajustar la estructura conforme la organización aprende y evoluciona.

 

Las transformaciones organizacionales requieren liderazgo. De hecho, diversos estudios señalan que hasta el 70% de estas iniciativas fracasan por falta de seguimiento y gestión del cambio.

 

Por eso deben ser patrocinadas directamente por la Dirección General y el Comité Directivo.

Hoy más que nunca, las empresas tienen la oportunidad de usar estos cambios como catalizador para volverse más ágiles, eficientes y preparadas para el futuro del trabajo.

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Gracias por estos 9 años donde tu talento y nuestra experiencia conviven.

 

Como ya es costumbre, en esta edición hemos curado material que te permitirá invertir poco tiempo en mantenerte actualizado sobre lo que sucede en el mundo de los negocios y del talento, fortaleciendo así tu pensamiento crítico.

 

¡No olvides visitar nuestra página web www.thinktalent.mx y nuestro Podcast People Trends (spotify), ahí encontrarás más contenido de tu interés!