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5 retos estratรฉgicos para Recursos Humanos en 2023

Por: Rogelio Segovia

Socio Director de THINK TALENT

rogelio.segovia@thinktalent.mx




๐ŸŸข Publicado originalmente en la columna Pasiรณn por el Talento de ERIAC Capital Humano en el Periรณdico El Financiero.


Si algo hemos aprendido es que no podemos predecir el futuro. Intentar adivinar el futuro es un sesgo cognitivo llamado Ilusiรณn de validez. Daniel Kahneman, Premio Nobel de Economรญa en 2002, apunta que este sesgo consiste en sobreestimar nuestra capacidad de interpretar y predecir acertadamente el resultado de un hecho futuro basรกndose en el anรกlisis de un conjunto de datos.


ยฟY cuรกndo acertamos la predicciรณn? Nassim Taleb, autor de El cisne negro y Antรญfrรกgil introdujo la nociรณn de falacia narrativa, esto es, que los humanos constantemente nos engaรฑamos construyendo explicaciones endebles del pasado que creemos verdaderas las cuales surgen de nuestro continuo intento de dar sentido al mundo.


Dicho lo anterior, tratemos de observar los retos, tanto tรกcticos como estratรฉgicos de RR.HH. para el 2023, no sin antes apuntar que los tรกcticos son los que mรกs preocupan a los CEOยดs y que por ende pondrรกn su mayor atenciรณn; mientras que los estratรฉgicos son los que permitirรกn a las organizaciones y sus colaboradores adaptarse, e incluso sobrevivir, al ambiente RUPT (Rรกpido, Impredecible, Paradรณjico, y Enredado) en el que estamos inmersos.


Las principales preocupaciones tรกcticas de los CEOยดs de acuerdo a consultoras como Gartner (CEOsโ€™ Talent Priorities for 2023 de Gartner) y Brandon Hall Group estรกn, en medio de una economรญa incierta, la gran renuncia y la renuncia silenciosa, enfocadas en la retenciรณn y atracciรณn de talento.


www.humanleader.mx


En cuanto a los retos estratรฉgicos nos enfrentamos a dos obstรกculos: Recursos Humanos no estรก preparado para definirlos; y, al definir los retos estratรฉgicos podemos incurrir en la Ilusiรณn de validez. Veamos cada uno de ellos:


ยฟRecursos humanos estรก preparado para impulsar al equipo directivo? Concentrรฉmonos en datos duros. De acuerdo a Gartner (2022) solo el 14 % de los CEOยดs cree que los CHRO son capaces de contribuir a la estrategia de la organizaciรณn e influir en las decisiones del C-LEVEL. A esto sumemos el hecho de que el 66% de los CHRO consideran que su estructura actual no tiene la capacidad de separar las tareas transaccionales de las estratรฉgicas y que hoy en dรญa no tienen la capacidad de adaptarse.


ยฟCuรกles son los 5 retos estratรฉgicos para RR.HH. en 2023 y hacia adelante? La mejor manera de tratar de avistar el futuro es a travรฉs de preguntas, en este caso, ยฟcรณmo podrรญa la escasez de talento adecuado afectar el crecimiento de una empresa? Para responder podemos seguir tres pasos: Identificar elementos clave; concebir un futuro plausible con esos elementos; y, comprender las implicaciones de ese futuro en el negocio. A partir de aquรญ podemos identificar los siguientes retos:


  1. Co-construir el perfil de los lรญderes en las organizaciones.

  2. Re-definir el nuevo rol de RR.HH. en los prรณximos aรฑos.

  3. Identificar las competencias organizacionales que ayuden a las empresas a alcanzar su estrategia.

  4. Identificar los temas que impactarรกn el futuro de las personas (bienestar, รฉtica, interacciรณn hombre-mรกquina, diversidad e inclusiรณn, etc.)

  5. Definir cรณmo serรก el lugar de trabajo en los siguientes aรฑos.


Epรญlogo.- Conseguir posicionar a Recursos Humanos como impulsor de la estrategia de la organizaciรณn no es una tarea sencilla. Al definir los retos estratรฉgicos del รกrea y alinearlos con los de la empresa lograremos influir en las decisiones del C-LEVEL.


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