Cuando preparar al sucesor termina transformando toda la empresa
Imaginemos una empresa familiar que lleva 35 años creciendo bajo el liderazgo de su fundador.
El negocio funciona, pero aparece una pregunta que ya no puede postergarse:
¿Quién va a dirigir esta empresa en diez años?
Hay integrantes de la siguiente generación interesados. Sin embargo, pronto descubren que tener herederos no significa tener sucesores preparados. Necesitan evaluar capacidades y potencial, construir planes de carrera y comenzar a desarrollar hoy a quienes podrían liderar mañana.
🎥 Profundiza: “Un sucesor familiar no se improvisa”
Pero pensar en el próximo Director General provoca otra pregunta: ¿qué empresa va a recibir?
Revisan la estrategia y descubren que también necesitan evolucionar la organización. Redefinen estructura, responsabilidades, indicadores y decisiones.
El nuevo organigrama se ve muy bien… hasta que preguntan:
¿Tenemos a la persona correcta en cada silla?
Algunos perfiles corresponden perfectamente. Otros necesitan desarrollo y, en ciertas posiciones, las capacidades actuales simplemente no alcanzan para lo que el negocio necesitará mañana.
Porque podemos tener el puesto correcto ocupado por la persona incorrecta.
🎥 Profundiza: “Perfil mata organigrama”
Entonces comienza una estrategia de desarrollo diferente.
Además de capacitación y coaching, algunos ejecutivos empiezan a participar en asociaciones, consejos, foros y comunidades empresariales. Conocen otras prácticas, hacen benchmark, construyen alianzas y fortalecen su influencia y presencia ejecutiva.
La empresa comprende que sacar la cabeza de la organización también es parte del desarrollo, siempre que exista un propósito y el aprendizaje regrese al negocio.
🎥 Profundiza: “Sacar la cabeza de la organización también es trabajar”
Pero todavía faltaba algo.
La nueva estrategia, estructura y liderazgo requerían también una evolución cultural.
Entonces dejaron de preguntarse únicamente cómo elevar el engagement y comenzaron a cuestionarse:
¿Estamos creando las condiciones para que las personas quieran comprometerse con esta nueva etapa?
🎥 Profundiza: “¿Y si dejamos de obsesionarnos con subir el engagement?”
Lo que comenzó como una conversación de sucesión terminó convirtiéndose en una transformación organizacional.
Y quizá ahí está el aprendizaje: preparar el futuro no es solamente elegir al próximo capitán. Significa asegurarnos de que tenga el equipo, la organización y la cultura necesarios para llevar el barco hacia su siguiente destino.
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Ginnie Dorado
CEO & Socia Fundadora
THINK TALENT
“Donde tu talento y nuestra experiencia conviven”
