OBJETIVOS DEL PROGRAMA

El Taller HR POWER PLAY es una experiencia práctica de 36 horas de formación que busca, a su término, que cada uno de sus participantes:

01

Cuente con una visión clara e integral del Rol y Retos del área de Recursos Humanos en la actualidad.

02

Desarrolle las principales competencias de Liderazgo, que requiere la función de recursos humanos para convertirse en un Socio de Negocio que requiere su Organización.

03

Identifique su Marca Persona actual y defina su plan de Desarrollo Individual para su crecimiento profesional.

Inversión

$30,950 MXN + IVA por participante.

($1,425 USD para participantes fuera de México)

Inversión

$30,950 MXN + IVA por participante.

($1,425 USD para participantes fuera de México)

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METODOLOGÍA DE APRENDIZAJE

18

Horas de formación en vivo.

Práctico

Tareas y ejercicios por módulo.

Proyecto

Aplicación en un proyecto real.

360

Evaluación 360 de Competencias del participante.

FECHAS Y CONTENIDO POR MÓDULO

MÓDULO 01

Marca de liderazgo de recursos humanos

8 horas presencial

CONTENIDO

- Tendencias del futuro del trabajo.

- La Propuesta de Valor de Recursos Humanos y los 4 grandes roles dentro de RH (Dave Ulrich).

- Mi Marca Personal de Liderazgo como RH: Autodiagnóstico y mi Plan de Desarrollo.

Módulo 02

Pensamiento crítico

3 horas online

CONTENIDO

- VIsión Estratégica y Entendimiento de Negocio.

- Visión sistema y Pensamiento Crítico.

- Performance Consulting.

Módulo 03

Liderazgo de influencia

3 horas online

CONTENIDO

- ELiderazgo Ágil.

- Generacional Multicultural y Diversidad y Apertura.

- Conociento mi Estilo de Liderazgo para Influir (Test 4 elementos).

Módulo 04

Aseguramiento resultados

3 horas online

CONTENIDO

- Accountability: Alineación de objetivos y Aseguramiento de resultados.

- Coordinación Efectiva de Acciones.

- Smartworking: Efectividad en el trabajo.

Módulo 05

Comunicación efectiva

3 horas online

CONTENIDO

- Conversaciones de un Líder.

- Venta Efectiva de ideas e iniciativas.

- Imagen y comportamiento ejecutivo.

Módulo 06

Gestión del cambio

8 horas presencial

CONTENIDO

- Relacionamiento Estratégico y construcción de redes (Networking).

- RH como pieza clave para la Gestión del Cambio Organizacional.

- Resiliencia y Manejo Emocional.

FACILITADORES

GINNIE DORADO

Experta en Talento y Gestión del cambio, Diversidad de Género, Imagen Ejecutiva, Desarrollo de Equipos, Coach Ontológico Ejecutivo.

ROGELIO SEGOVIA

Experto en transformación cultural, marca empleadora y compromiso de colaboradores. Presidente de la Comisión de Capital Humano de la COPARMEX Nuevo León.